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2023-07-05 04:56:36
会员付费模式的落地一直是商家最为头疼的事情,线上的店铺还好,可以做的营销动作有很多。可是在线下那真是难上加难。今天我们借用Costco会员的落地营销故事,给做实体店会员付费的小伙伴一些经验,我们一起来看看。
全球范围内,Costco的会员总量超过1.06亿人——其中5,810万是付费会员。Costco明显有一种“邪教般”的魔力,这一切的背后,Costco早就用各类心理学方法套路了他的会员们。
要想成为Costco的会员,消费者的第一个体验是,先掏钱,在美国有60美元和120美元两种年费选择(在中国,目前是299元/年),不然你就别想结账了。这个会员年费就产生了一种“我想进店的前提就是我要成为店铺的一部分”的感受。从心理学角度看,这笔会员费就成了“沉没成本(SunkCost)”,如果消费者选择付费,那么出于“一致性”原则,他就会为付费找出理由、为成为会员找借口。
Costco围绕占便宜设计了整个战略,按照Costco的使命陈述,它就是要“为会员以尽可能低的价格提供最好的产品和服务”。因此在平均13,564平方米(146,000平方英尺)的门店里,Costco只有3,700SKU(Costco网站上的SKU约8,000-10,000)。与此形成鲜明对比的是沃尔玛。从价格的角度看,因为Costco对传统品牌的加价率不超过14%,对自有品牌KirklandSignature为15%(其商品销售的毛利常年保持在11%左右),所以其价格常常惊人的便宜。
Costco不仅仅是囤货,很多时候是一场发现之旅,这一切都和店内布局脱不开关系。必需品基本都在门店最里侧——比如经典的4.99美元烤鸡——那么在采购烤鸡的过程中,消费者就会路过一个个“自己没想过购买的商品”,在慷慨的退货政策和超低价格的影响下,当消费者走到烤鸡箱时,购物车就装进不少东西了。Costco还提供宝藏类商品(Treasure)。这里不乏高端手表、奢侈品包、知名设计师款产品、钻戒等,基本都是卖完即止。
Costco会员年均收入已经达到12.5万美元,而美国人口普查数据显示,2019年美国家庭年均收入的中位数是62,843美元——显而易见,Costco服务的确实是美国的“高端中产阶级”。当年,这群人带着孩子来到Costco采购,当这群孩子长大以后,Costco就成了他们的“童年回忆”,这群长大的孩子,从世代来看就是“千禧一代”(Millennial,出生于1980到1995年之间),也就是现在的“消费生力军”。
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